Waarom?
JA! vindt investeren in sport en cultuur heel belangrijk, in het kader van een gezonde en verrijkende vrijetijdsbeleving. Cultuur is als voedsel voor de ziel. Knokke-Heist is zonder meer een fantastische culturele en sportieve gemeente. Daar is JA! trots op. We willen deze belangrijke vrijetijdsbesteding dan ook verder stimuleren, maar ook voldoende investeren! Onze inwoners bepalen onze cultuur, of dit nu is via erfgoed, toneel, het uitbaten van een galerij, het rijke en diverse verenigingsleven, culinaire toprestaurants, de bibliotheekwerking … Elk creatief idee wil JA! ondersteunen en kansen geven, omdat dit onze eigenheid bepaalt.

Cultuur is onze verbindende factor. JA! vindt investeren in cultuur essentieel en wil nadrukkelijk inzetten op verbinding. Verbinding tussen mensen die hier wonen en werken, tussen generaties, tussen geschiedenis (erfgoed) en vernieuwing, tussen tweedeverblijvers, toeristen en eigen bevolking, tussen mensen met diverse achtergronden en overtuigingen. Dat vormt de basis voor een veerkrachtige en inclusieve samenleving.

Cultuur verrijkt iedereen. Deelnemen aan culturele activiteiten heeft positieve effecten op de mentale gezondheid en het welzijn van individuen. Cultuur biedt mogelijkheden voor creativiteit, zelfexpressie en ontspanning, wat bijdraagt tot het emotioneel welzijn. En gezonde, tevreden mensen vormen dan weer de basis voor een verbonden gemeenschap. Cultuur is ook een krachtige motor voor onze economie. Wijlen Maxim Willems stond aan de wieg van een sterk cultureel leven dat, naast cultuurbeleving voor de ‘local’, ontegensprekelijk Knokke-Heist op de internationale kaart zette met een sterke toonaangevende programmatie aantrekkelijk voor de tweedeverblijver en de toerist. Op die manier heeft cultuur een positieve en directe economische impact: het creëert niet alleen extra banen, maar genereert inkomsten voor de gemeente. Mensen komen cultuur opsnuiven, maar ontdekken tegelijk ook onze
restaurants, onze hotels, cafés, winkelstraten, onze fietsroutes, strandbars, onze galerijen, het Zwin … Kortom, bezoekers komen voor de totaalbeleving. En ondertussen pikken onze inwoners een graantje mee!

Cultureel toerisme is voor JA! een van de belangrijkste drijfveren om in de toekomst te investeren in kwalitatief hoogstaande evenementen die een breed publiek aantrekken, maar ook in een cultuur voor de gepassioneerde kunstliefhebber en -fijnproever. Zo kan het toekomstige en vernieuwde casino terug de plaats worden waar grote artiesten met naam en faam een internationaal publiek weten te bekoren en heeft het opnieuw de grandeur en uitstraling van weleer.

Belangrijk voor JA! is dat privé-initiatieven de nodige logistieke ondersteuning blijven krijgen. Het lokaal bestuur hoeft niet alles zelf te doen, maar wil een coachende rol opnemen waar nodig.

Hoe?
Participatiegraad verhogen, drempels wegwerken, zowel voor cultuur als voor sport. Investeren in cultuur en in sport.

Actiepunten: Cultuur

• Investeren in een eigentijdse culturele hub rond Scharpoord, dat met de integratie van het financiëngebouw een socio-culturele draaischijf wordt voor onze inwoners.
• Samenwerken met de burgers aan een visie op cultuur: opwaardering van de Cultuurraad die, zoals verenigingen, gedragen wordt door vrijwilligers. Een specifieke en duurzame omkadering als basisondersteuning moet worden gegarandeerd binnen de lokale context.
• Betere financiële ondersteuning van het cultureel verenigingsleven en de bestaande diverse adviesraden: de subsidies voor de sociaal culturele en erfgoedverenigingen moeten worden verhoogd,.
• In het Cultuurcentrum een volwaardige podiumprogrammatie realiseren waar ook plaatselijke verenigingen hun plaats verzekerd weten, met een gezond evenwicht tussen externe en lokale performers, alsook een gezond evenwicht tussen entertainment en programmatie voor de culturele meerwaarde-genieter.
• Lokale verenigingen (bijv. harmonieën, toneel- of andere cultuurgezelschappen, verenigingen met een traditioneel sterke publieke werking …) moeten een paar keer per jaar gratis gebruik kunnen maken van de culturele accommodaties of zalen in Ravelingen, de schouwburg, in Scharpoord of andere podia.
• Een gevarieerde openluchtprogrammatie blijven behouden, gericht op inwoners en tweedeverblijvers.
• Film: contract met Lumière bestendigen.
• Wijkwerking versterken: ondersteuning van lokale wijkinitiatieven, in samenwerking met het gemeentebestuur in een coachende, ondersteunende of regisserende rol.
• Inzetten op lokale ankerpunten zoals senioren cafés, bibliotheekfilialen, enz.
• Een inclusief cultureel leven is maar mogelijk als er ingezet wordt op toegankelijkheid en mobiliteit voor kinderen en volwassenen met een beperking en voor ouderen. Zoals shuttlebussen ingezet worden voor shopping in de zgn. ‘gouden driehoek’, zouden ze ook ingezet moeten kunnen worden voor cultuur- of sportactiviteiten.
• Inzetten op een goede communicatie waarbij we iedereen bereiken en motiveren om deel te nemen aan activiteiten in onze gemeente.
• JA! zet zich in voor het behoud van erfgoed, zoals beschermde gebouwen en plaatsen.
• Scholen, verenigingen of inwoners kunnen bijvoorbeeld een monument, kunstwerk of erfgoedsite adopteren en verzorgen.
• Blijvende ondersteuning en betere bekendmaking van onze erfgoedorganisaties: MuseumHey en het For Freedom Museum, PeireMu.Zee ...
• Bibliotheek: omvormen en vernieuwen tot een hedendaags kenniscentrum en
  ontmoetingsplek, inzetten op bibliotheekfilialen om de wijkwerking te stimuleren.
• Meer investeren in toegankelijkheid voor anderstaligen en de digitale kloof dichten.
• Verder investeren in en ondersteunen van educatieve en creatieve initiatieven voor alle bevolkingsgroepen, met speciale aandacht voor mensen in armoede.
• Startende kunstenaars en experimentele kunst ruimte en kansen geven, zonder invloeden van het beleid.
• Kneistival en andere openlucht evenementen horen bij een bruisende toeristische gemeente zoals Knokke-Heist en willen we zeker behouden.
  
  Actiepunten: Sport
  
• Werken aan een visie voor sportbeleid, samen met de sportraad en de verenigingen, en nagaan welke tekorten en noden er zijn binnen de gemeente.
• Versterken van de vrijwilligerswerking, zoals bij de cultuurverenigingen.
• Sensibiliseren van de bevolking over de noodzaak van gezond bewegen en sportdeelname.
• Aanbod van sportprogramma’s duidelijk communiceren.
• Specifieke programma’s voor doelgroepen met sport op maat.
• Inspelen op actuele tendensen en methodieken om sportbeleving te vergroten.
• Het organiseren van een ‘dag van de sportclub’, gelijkaardig aan de vrijetijdsmarkt, waar iedereen kan kennismaken met de diverse sportclubs en men kan proeven van de aangeboden sport.
• Het sportaanbod en de sportinfrastructuur moeten dus afgestemd zijn op de noden van elke doelgroep: jonge kinderen, kinderen en volwassenen met een beperking, jeugd, volwassenen, senioren …
• Alle werknemers van de gemeente ontvangen één keer per jaar een sportpakket. Hetzelfde geldt voor politie en brandweer.
• Nog meer aandacht voor de bevolkingsgroep 30- tot 50-jarigen.
• Onderhoud van onze sportinfrastructuur beter evalueren en opvolgen
• Investeren in innovatieve multisportinfrastructuur.
• Inzetten op veilige fiets- en wandelpaden, ook toegankelijk voor de occasionele sportliefhebber.
• Ondersteunen van voetbalclub Knokke om tot een profstatuut te komen, nu de club al jaren aan de top in het amateurvoetbal speelt.
• Versnelde heraanleg van stadion De Taeye naar een open sportpark.
• Partnerschappen onderhouden met organisatoren.
• Communicatie verbeteren (citymarketing) en rekening houden met andere evenementen.
• Veiligheid als hoogste prioriteit bij sportmanifestaties verzekeren en garanderen.